Les trois composantes du TRS
Rappelons que le TRS est un ratio constitué des trois taux
intermédiaires;
- taux de fonctionnement,
- taux de performance et
- taux de qualité,
Chacun de ces taux qualifiant une dimension.
Nous retiendrons "Disponibilité" la dimension mesurée par le
taux de fonctionnement.
Les éléments d'influence
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Chaque composant du TRS peut être dégradé,
influencé par un certain nombre de facteurs ou évènements.
La qualité peut être dégradée par un manque
de savoir faire, d'un certain tour de main ou d'expérience pour réaliser
l'opération.
On peut lister ainsi, pour chacune des
"dimensions" couverte par le TRS les facteurs d'influence.
La représentation en arbre ci-contre est un
exemple non exhaustif.
Pour établir une telle liste, on peut
utiliser des méthodes telles le brainstorming et QQOQCPC |
L'arbre des causes
L'arbre des causes est riche en "branches", car au-delà des
causes premières affectant les trois leviers du TRS se trouvent des causes
secondaires, puis des causes de 3è ordre et ainsi de suite jusqu'à trouver les
"causes racines".
Cette première approche, sans chercher à être exhaustive, nous
démontre à quel point le TRS est synthétique, mais aussi à quel point il est
réducteur, si on se contente de sa seule valeur.
Page suivante : déterminer les axes prioritaires d'action
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Le TRS est un indicateur synthétique et
composite.
Le Taux de Rendement Synthétique est constitué de trois composantes,
ou "dimensions", qui sont:
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La disponibilité de la machine, de l'équipement
-
La performance de celle-ci, en régime normal
-
La qualité qu'elle est capable de fournir
Sa force est aussi sa faiblesse. Pour choisir le
bon levier d'action il faut
analyser ses composantes.
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Les causes racines
(root causes en anglais) sont les causes identifiées les plus éloignées de l'effet
observé. Elles
peuvent être débusquées avec la méthode des
"5 pourquoi ?"
Exemple : question = "qu'est-ce qui limite le
temps de disponibilité de la machine pour produire ?"
réponse 1 : les attentes
Pourquoi y a t'il des attentes ?
réponse 2 : les outillages ne sont pas prêts à
temps
pourquoi ?
réponse 3 : les préparateurs n'arrivent pas à les
préparer à temps pour la série suivante
Pourquoi ? réponse 4: ils
doivent chercher les outils et outillages nécessaires, dispersés dans l'atelier
Pourquoi ? réponse 5 : il
n'y a pas d'organisation pour réduire ce phénomène |
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