Les trois composantes du TRS
et ses leviers d'action

Sa valeur intrinsèque ne permet guère de définir quelles actions entreprendre si elle n'est pas satisfaisante.

Illustrations

Voici trois cas dans lesquels le TRS est égal à 50%. Si l'on ne dispose que de cette information, on ne peut distinguer les 3 cas entre eux. En connaissant pour chaque cas les taux intermédiaires, la situation s'éclaire.

Taux	fonctionnement	performance	qualité	TRS
Cas 1	100	100	50	50
Cas 2	100	50	100	50
Cas 3	50	100	100	50

Graphiques à la rescousse

Conservons nos trois cas simples et représentons le TRS par la surface couverte par le triangle formé par les trois axes des taux intermédiaires. Le TRS idéal (100%) est un triangle équilatéral.

Premier cas : les taux de performance et de fonctionnement sont à 100% alors que le taux de qualité est à 50%

De manière très visible, le problème dominant est le manque de maîtrise de la qualité, qui dégrade le TRS.
 

 

 

 

 

 

Deuxième cas: les taux de qualité et de fonctionnement sont à 100% alors que le taux de performance est à 50%

Là encore, de manière très visible, le problème dominant est le manque de maîtrise de la performance (vitesse, cadence...) de l'équipement ou de la machine, qui dégrade le TRS.
 

 

 

 

 

 

 

Troisième cas : les taux de qualité et de performance sont à 100% alors que le taux de fonctionnement est à 50%

Le problème dominant est le manque de maîtrise de la fiabilité (pannes, micro-arrêts) ou de la planification de l'équipement ou de la machine, qui dégrade le TRS.

 

 

 

 

Dans les trois cas, la connaissance des valeurs intermédiaires, ainsi qu'une représentation graphique appropriée facilite la compréhension et indique de suite un axe préférentiel d'action.

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Voici à présent un cas plus subtil

Le TRS est égal à 64,7%

La représentation graphique retenue est la même que précédemment.

Ce cas est un exemple d'une situation au moment de l'initialisation de la TPM dans une entreprise.

A première vue, les valeurs des trois taux intermédiaires semblent "raisonnables".

Pourtant, le TRS calculé apparaît faible.

Une analyse attentive des  composantes du TRS désigne le coupable : le manque de maîtrise de la qualité.

 

 

 

En effet selon la définition du taux de qualité, 25% (¼ !) des quantités produites sont rebutées!

L'impact est plus visible en changeant de représentation et en "agrandissant" la partie haute du graphique :

le déficit de qualité (colonne de droite) apparaît de manière plus frappante.

Taux de performance = 98%

Taux de fonctionnement = 88%

Taux de qualité = 75%