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Dernière mise à jour : 23 Février 2013
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Lean Thinking, penser "lean"Le lean thinking, ou "manière de penser au plus juste" a été théorisé par Womack et Jones dans
leur livre du même nom. Cinq points caractérisent le lean thinking. Le lean thinking, ou adoption de cette manière de penser permet de sortir du cadre purement curatif de la chasse aux gaspillages et de l'amélioration des performances et d'en appliquer les principes préventivement, lors du développement de produits, process, d'activités, etc. 
Comprendre les notions de gaspillages  Contact
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La notion de goulot en Développement
Les défis en conception - développement
Les basiques du Lean en conception-développement
Les gaspillages en conception - développement
Managers face à la complexité
Notion de complexité en développement
DFMA Design for Manufacturing and Assembly
La chaine critique en management de projet
Reverse innovation
Concevoir et développer dans les pays émergeants pour les besoins locaux et... réimporter.
Le time to market, défi et clé du succès
Pour les entreprises soucieuses de leur leadership, voire de leur survie, le time to market le plus court et la parfaite maîtrise des coûts sont deux impérieuses nécessités. Les opérations en amont de conception-développement déterminent pour l'essentiel les performances de ces deux axes et subissent donc logiquement une mise sous pression croissante pour les améliorer. Lire la suite (Pdf)
Bullwhip, Pullwhip, Pushwhip
L’effet Forester, encore connu sous le nom d’effet Bullwhip (coup de fouet) est la propagation d’une variation de la demande qui s’amplifie à mesure qu’elle remonte de son origine (la demande client) vers l’amont de la Supply Chain, vers les fournisseurs à l’autre extrémité. Il existe symétriquement un effet que l’on peut appeler pushwhip qui est une variation introduite lors de
la conception et qui se propage en s’amplifiant vers l’aval ; industrialisation, méthodes, lancement, logistique, production,
services commerciaux, réseau de distribution, points de vente, après-vente... 
Le développement au coeur de la compétitivité des entreprises
Trois forces contribuent à mettre le développement au coeur de la compétitivité des entreprises : Lire (PDF)
Penser la performance future
Tous les praticiens du Lean cherchant des pistes d'amélioration sur le terrain, tant sur les produits que sur les processus associés, finissent par faire le même constat : les potentiels sont limités par les choix initiaux, faits dès la phase de conception. En effet, on ne peut plus remettre en cause des choix de conception sur le produit ou sur le processus existants
car ces changements seraient excessivement coûteux comparativement aux gains escomptés.
Aurions-nous été Lean plus tôt !Témoignage d'un responsable sur les conséquences de mauvais choix initiaux Peut-on créer en réutilisant une plateforme et des composants standards ?Oui ! Tout comme une nouvelle recette de cuisine utilise des ingrédients connus, la création intégrant des éléments
existant est une affaire de combinaison innovante et d’utilisation astucieuse.
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Audit combiné Qualité/Supply Chain
Digital Manufacturing
l'usine numérique repousse les frontières du Lean (PDF) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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