La chaine critique


 Texte
Dernière mise à jour : 21 Février 2010
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Origine

La chaine critique est le nom du livre d'Eli Goldratt qui popularise le concept. Le terme chaine critique fait écho au terme chemin critique, bien connu depuis les années 1960-70 et la diffusion de la méthode PERT.

Le point de départ du livre (et du concept) sont les questions suivantes :

  • Pourquoi les projets sont-ils souvent en retard ?
  • Pourquoi certains n’aboutissent-ils jamais ?
  • Comment réussir à terminer les projets en respectant à la fois le budget, les délais et les spécifications du client ?

Analyse des causes

  • Le "syndrome de l'étudiant" ou démarrage au plus tard

  • Les effets de la loi de Parkinson, qui stipule que quel que soit le temps alloué à l'exécution d'une tâche, la ressource utilisera la totalité de ce temps.

  • Les effets du morcellement d'activités, les ressources étant partagées sur plusieurs projets, ainsi que les effets d’interdépendance des tâches, qui accumulent les retards mais ne les compensent pas par les éventuelles avances.

    La chaine critique

    La chaine critique transpose les enseignements de la théorie des contraintes dans l'univers du management de projet.
    Pour cela il faut identifier la ressource goulot ou contrainte, qui est la chaine la plus longue de tâches dépendantes, et la gérer en tant que telle.

    En suivant les recommandations de l'auteur (réduction arbitraire de la durée des tâche et conversion en temps-buffer de protection, règles de la théorie des contraintes...) on arrive à la mise en évidence d'une chaine critique, qui n'est plus basée sur les mêmes considérations que le "chemin critique".

    Pour en savoir plus, visitez le site "chaine critique"

    • L'auteur, Christian HOHMANN, est directeur associé, en charge du pôle Lean & Supply Chain au sein d'un cabinet international.

    Contacter l'auteur

    Il existe plusieurs méthodes s'inscrivant dans la conception à l'écoute du marché ou CEM, parmis lesquelles :

    Lire également :
    L'usine Numérique et Conception Lean
    Ecouter le client, mais pas trop
    Développer des produits dont personne ne veut est un gaspillage ! (PDF)
    LEAN R&D pour la voiture Low Cost

     

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