L'essentiel du SCM pour lecteur pressé
La Supply Chain est une organisation destinée à livrer :
- le produit attendu
- en quantité désirée
- au niveau de qualité attendu
- au bon endroit
- en temps et à l’heure
en respectant les exigences et/ou engagements de service, et tout cela au moindre coût global.
Les quatre piliers supportant le Supply Chain Management (SCM), en font également sa définition :
- une organisation en processus et en flux,
- orientée vers la satisfaction du client,
- coordonnant les contributions de toutes les parties prenantes pour atteindre le niveau de performance attendu au moindre coût global
- et dont la performance est constamment mesurée.
Le SCM en détails
Le rôle du Supply Chain Manager
Index Alphanumérique
L'importance de la maintenance des données
La chaine des dysfonctionnements dus à une carence
dans la maintenance des données techniques, logistiques... (PDF)
|
Les paramètres influents de l'OTIF (On Time In Full)
CPFM - Collaborative Planning Forecast Replenishement
Lean Supply Chain
Lean signifie littéralement "maigre". Un processus lean est un processus débarrassé de toutes les opérations
inutiles, qui le rendent "obèse", moins performant, moins réactif mais qui consomment du temps, de l'énergie,
des ressources de manière excessive. Le principe du Lean est de gérer les processus et
ressources au plus juste, plutôt que de "tirer" davantage sur ces ressources.
Lire la suite
Lean Logistics (PDF)
La longue traîne (ou le défi à Pareto ?)
OTIF, l'indicateur de la Supply Chain
Le syndrome d'Ordralfabetix
S'approvisionner à l'autre bout du monde plutôt que juste à côté...
Green Supply Chain ou Supply chain verte,
Écologistique, Logistique verte ou
encore Éco-Supply Chain.
Autant de synonymes pour un concept qui cherche encore son nom.
L'effet coup de fouet expliqué par le film
Les Basiques
Les basiques de la Supply Chain
Les méthodes de distribution
A propos de Supply Chain
Du succès des chaines jusqu'au concept de SCM
Un exemple d'application d'analyse ABC pour la préparation de commande / picking
Les solutions logistiques (PDF),
modes de "transactions" client-fournisseur
Le crossdocking, technique de préparation des commandes
à partir d'une plate-forme de tri, sans stockage intermédiaire des articles commandés.
La différentiation retardée,
une réponse à des contraintes contradictoires
La gestion des files d'attente
FIFO et LIFO, deux modes génériques de gestion de file
Le p-manufacturing (PDF)
Pré et Post manufacturing, composants du Split-manufacturing
Les flux synchrones
Effet Forrester ou "effet coup de fouet"
La variabilité de la demande s'accroît du point de consommation vers l'amont de la
chaîne logistique, le fournisseur en début de chaîne. Explications. Suivi des effets "coups de frein".
Les risques de l'externalisation (PDF)
Stratégie mal définie, risques sous-estimés entraînent problèmes à régler
| Sécuriser la Supply Chain |
Sécurisation stratégique de la Supply Chain amont
Se doter d'une
politique envers les fournisseurs (PDF)
Comment s'assurer que ses fournisseurs seront ponctuels et livreront la quantité adéquate au niveau de
qualité attendu, losqu'ils détiennent 80% de la valeur ajoutée mais (presque) aucune responsabilité quant à la promesse
faite au client ?
Comment maitriser une chaine globale qui est tout sauf une suite linéaire de maillons dociles et bien ordonnés ?
Comment comprendre les enjeux et la stratégie d'un grand donneur d'ordres et participer à la création de valeur sous son égide lorsque l'on est fournisseur de rang n ?
C'est l'objet du livre "Audit combiné Qualité / Supply Chain" paru aux Éditions d'Organisation, Paris 2004.
|
MURA "gaspillage par la variabilité"
|
Les mutations de la logistique
Les nouvelles organisations matricielles et transversales réintègrent dans les unités et concentrent sur les individus
ce que le taylorisme avait disjoint.
Les techniques d'audit
|
|
Avec les compliments de l'auteur
©hristian HOHMANN - http://chohmann.free.fr/
|
English version 
Blog de l'auteur
Liste de diffusion
Livre d'Or
Tendre les flux en réduisant les stocks et en-cours