GPA
Gestion Partagée des Approvisionnements

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Dernière mise à jour : 9 Mai 2010
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La GPA

La Gestion Partagée des Approvisionnements (GPA) est un mode de gestion des approvisionnements par lequel :

  • le distributeur (commerce) ou l'industriel (consommateur) transmet au fournisseur ou producteur les données de stocks (sorties aux caisses, sorties de stock, sorties d'entrepôt, niveaux de stocks...)
  • le fournisseur ou producteur propose un réapprovisionnement selon des règles préalablement négociées
  • le distributeur ou l'industriel valide ou corrige la proposition
  • le fournisseur ou producteur procède au réapprovisionnement convenu
GPA
GPA

La Gestion Partagée des Approvisionnements sert une stratégie de réapprovisionnement continu dans laquelle le fournisseur n’éxécute plus simplement les ordres passés par les clients, mais devient co-responsable de l’approvisionnement et gère le stock chez son client. Ayant accès aux données de stocks de son client, le fournisseur reprend la maitrise de ses prévisions, de l'adaptation de la production et de ses ressources logistiques.

La Gestion Partagée des Approvisionnements représente le passage d’une logique de flux poussés (à date fixe) à une logique de flux tirés, et par là un moyen de réduire les stocks le long de la chaîne logistique, ainsi qu'un pas vers la suppression des stocks immobilisés en entrepôts.

Par ailleurs, la GPA doit permettre aux fournisseurs d'atteindre de meilleurs taux de service :

  • Elimination de la gestion de reliquats ou compensation dans une maille de temps courte (la prochaine tournée)
  • Elimination des ruptures et attente de prochaine livraison dans plusieurs jours
  • ...

L'augmentation des fréquences de livraison permet d'absorber les aléas, de lisser les pics et compenser avec une réactivité satisfaisante les ruptures ou manquants. Cette possibilité de lissage permet également de mieux gérer les ressources et maîtriser les coûts logistiques, le transport notamment.

 

GPA Multipick

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L'auteur, Christian HOHMANN, est manager et consultant au sein d'un cabinet spécialisé.

Il intervient en conseil sur des problématiques de performance industrielle et logistique.

Contact commercial

 

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Guide pratique des 5S

Pédagogique et opérationnel, ponctué de nombreuses anecdotes, l’ouvrage fournit des exemples concrets et des illustrations pour différents secteurs d’activités. L'auteur invite le lecteur à s’intéresser également aux exemples qui ne relèvent pas de son secteur d’activité, pour y puiser des idées à transposer dans le sien. Editions d'organisation 2005.


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