Guide pratique des 5S
et du management visuel
pour les managers et les encadrants

Dernière mise à jour : Mars 2013

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Cette deuxième édition s'enrichit d'anecdotes, de retours d'expérience, de conseils et d'un important chapitre consacré au management visuel. Au-delà d'un mode d'emploi pour la mise en oeuvre des 5S, ce guide est un plaidoyer pour aller plus loin, pour utiliser les 5S pour ce qu'ils sont vraiment :

Un levier du management au quotidien
Un levier pour la conduite du changement
Un levier pour l'amélioration continue
Les outils de bases de la performance

Retrouvez les articles relatifs aux 5S et management visuel sur mon blog 5S hohmann

Pour les exploiter pleinement, il faut oser aller au bout de la logique, parcourir chacun des 5S, puis reconsidérer le progrès accompli et celui qui peut être atteint.

Présentation par l'éditeur

Carnet de route vers l'excellence
Supprimer l'inutile - Situer les choses - Faire scintiller - Standardiser les règles - Suivre et progresser

Le préalable indispensable à toutes les méthodes de performance et de qualité (lean, Six Sigma...)
Un outil efficace qui ne nécessite ni connaissance particulière ni moyen important
Une pratique qui s'applique aussi bien dans les usines que dans les bureaux

Les 5S font partie des meilleures pratiques fondamentales que doivent maîtriser les entreprises du 21e siècle. Le principe des 55 est facile à comprendre et sa mise en oeuvre ne requiert ni savoir-faire particulier ni investissement financier important. Pourtant, derrière cette apparente simplicité, se cache un outil puissant et multifonctionnel que peu d'entreprises ont réussi à appliquer pleinement pour en tirer tout le bénéfice possible.

Les principes des 55 sont universels et s'appliquent aussi bien dans une usine ou un atelier, que dans une boutique, un entrepôt, un bureau, la cuisine d'un restaurant, et même chez soi !

Pédagogique et opérationnel, ponctué de nombreuses anecdotes, l'ouvrage fournit des exemples concrets et des illustrations pour différents secteurs d'activités. Il invite le lecteur à s'intéresser également aux exemples qui ne relèvent pas de son secteur d'activité, pour y puiser des idées à transposer dans le sien.

Ils en disent...

Maintenance & Entreprise
Novembre 2005

"(...) L'auteur a su rendre vivant et accessible son ouvrage par des anecdotes tirées de sa riche expérience de terrain.."

Production Maintenance
Décembre 2005

Production Maintenance

"Ce nouvel ouvrage de Christian Hohmann propose une démarche simple et opérationnelle pour appliquer les 5S à tous les niveaux de l'entreprise et améliorer ainsi sa performance. L'auteur expose d'abord les bases de la démarche pour permettre aux managers d'en mesurer tout l'intérêt. Il leur montre notamment que cette pratique s'applique aussi bien dans les usines que dans les bureaux. De plus, elle ne requiert ni savoir-faire particulier, ni investissement important. L'auteur fournit ensuite les outils pour mettre ne place ce système, préalable à toute démarche de performance et de qualité. L'ensemble du texte est ponctué d'anecdotes et de conseils issus de son expérience du terrain.."

Industrie et Technologies
Nº 0873 Décembre 2005

"(...) Christian Hohmann, consultant et expert en performance opérationnelle, fait, grâce à son ouvrage, oeuvre utile : une traduction française qui respecte le sigle 5S et est autrement facile à mémoriser. Cela donne : Supprimer l'inutile ; Situer des choses ; faire Scintiller ; Standardiser les règles ; Suivre et progresser. Au-delà de ce détail, le livre ne dément pas son titre Guide pratique des 5S. Il présente clairement, et étape par étape, la démarche à suivre pour installer, dans un ordre logique, la méthode dans un atelier, un bureau, un entrepôt et, pourquoi pas, dans une boutique ou même... chez soi."

Parution mentionnée dans le magasine Usine Nouvelle

(janvier 2006)