Lean R&D
de quoi parle-t'on ?

En évoquant le Lean en Recherche et Développement en industrie, de quoi parle-t'on exactement ?

L'expression "recherche et développement" est fréquemment utilisée par abus de langage pour désigner les étapes en amont de la production. Ces étapes sont en fait plus nombreuses que les deux seules que suggère l'expression "R&D".

Qu'entend-on par Lean R&D ?

Les bonnes pratiques industrielles, au nombre desquelles nous comptons les approches Lean et six sigma, ainsi que les outils associés ont été développées et déployées avec succès dans les ateliers.

Ces bonnes pratiques sont non seulement transposables dans d'autres domaines que la production tels que la Supply Chain ou les tâches administratives, mais l'optimisation des flux et opérations physiques leur désigne les activités amont, recherche et développement notamment, comme prochaines cibles pour l'exploitation des gisements de productivité résiduels.

Les deux principaux objectifs visés par une "R&D Lean" sont un time-to-market court et une maîtrise des coûts globaux.
(cf. ci-contre) et l'article Lean R&D et voiture Low Cost

L'anticipation de la maîtrise logistique des futurs flux physiques est une autre contrainte souvent sous-estimée en phase d'étude, conditionnant pourtant de manière significative la performance en vie série.

Il s'agit de l'anticipation du sourcing et du risque d'indisponibilité pour obsolescence dans les cycles de développement longs (électronique notamment).

Maîtrise des coûts globaux

Les solutions retenues lors de la phase d'étude et développement pèsent de manière significative sur les coûts futurs.

Développer Lean signifie à la fois contenir les coûts intrinsèques des fonctions impliquées et concevoir des solutions qui limiteront les coûts et gaspillages futurs.

Complément de lecture

En complément de lecture :
Lean, R&D et délocalisations ; mythes et réalités.
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