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Paramètre
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Ilots
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Lignes
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Définition
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Ensemble d’opérations
réalisées sur un petit nombre de postes, organisés en unités autonomes
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Ensemble d’opérations
réalisées le long d’une ligne ou chaîne de production.
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Autonomie
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Très importante
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Très faible à
inexistante
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Taille des lots de
production, des séries.
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Petite à moyenne.
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Moyenne à grande
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Clés de succès
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Répartition des charges
et ressources. Formation. Motivation
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Equilibrage des
capacités et gestion des flux
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Points forts de
l’organisation
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Flexibilité, productivité
locale et per capita, autonomie des personnels
Réduction des gestes
« prendre-reposer »
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Volumes et cadences,
gains d’échelle, productivité globale. Facilité de formation.
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Vitesse et importance
des flux
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Faibles localement,
mais compensées par l’effet de « réseau »
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Importantes
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S’exprime en nombre
d’unités et/ou en temps total de production pour chaque lot/série
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A considérer en fonction de la fréquence et durée des changements de lots, de séries.
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| Points faibles de
l’organisation
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Duplication des moyens,
nécessité de formation et de délégation
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Impact de
l’absentéisme, des changements de séries, des retards d’approvisionnement
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Réserve de Progrès,
Gisement de gains
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Capitalisation et
Mutualisation des bonnes pratiques développées dans certains îlots
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Réduction des temps de
changement de série via le SMED
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| Surface nécessaire
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Faible
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Importante
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| Stocks et encours
globaux
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Faibles
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Importants
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| Mode
d’approvisionnement
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Multiple et répété à
chaque ilot, en petites quantités
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Kitting et lots
importants mis à disposition auprès des lignes
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Coût d’infrastructure
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Très faible : simples tables
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Important : convoyage et automatismes
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