Agile Manufacturing

Lean versus Agilité

Le Lean a permis de conserver en partie les effets d'échelle d'une production de masse dans un contexte de plus grande variabilité et de lots de production de tailles plus réduites. Se faisant, il a donné plus de flexibilité aux entreprises le mettant en oeuvre.

La flexibilité s'entend ici comme la capacité à répondre rapidement et de manière économiquement supportable à une variation de quantités et/ou de références d'amplitude limitée et relativement prévisible. Or dans un contexte où non seulement les quantités des séries continuent à décroitre et les variantes à se multiplier, mais la durée de vie des produits à raccourcir, cette "flexibilité" trouve ses limites.

De manière générique, l'agile manufacturing est une réponse aux changements rapides de technologies, de la demande des clients, et de manière générale des variations dynamiques du marché. Ces changements sont prédits être plus en rupture que les évolutions incrémentales constatées jusqu'à présent.

L'Agile Manufacturing fait ainsi référence à la capacité de prospérer dans un environnement où les changements imprévisibles seront la... constante !

Dans un environnement agile, des entreprises virtuelles peuvent se former pour exploiter des opportunités, en apportant dynamiquement les compétences requises en dans des délais courts.

Ces réarrangements quasi moléculaires sont également désignés sous le vocable "holonique", les entités étant des holons, néologisme créé par la contraction phonétique de "whole" (le tout) et "on" (ajouter/ajouté).