Définitions du Lean

Définitions du Lean

• Production au plus justeSupprimer les activités sans valeur ajoutée (dont certains contrôles)
• Travailler de manière professionnelle dans un système défini et clair
• Utiliser exactement les ressources nécessaires, de manière parcimonieuse
• Utilisation optimum des ressources, être le plus productif possible et générer le plus de VA, le plus de profit vs. capital employé
• Élimination des tâches sans VA. Le respect des contraintes réglementaires et les dépenses liées à l'image de la société étant de la Valeur Ajoutée.
• Faire ce qui est requis de la manière la plus efficiente, livrer complet, conforme et à temps au moindre coût. Réduire la variabilité.
• Une production compétitive en terme de coûts, robustesse des procédés et processus, simplification, rigueur et discipline
• Optimisation des coûts de production, rendre la Supply Chain la plus efficiente. Améliorer les processus, le rendement sans investissement capacitaire
• Spartiate, maigre, entraîné. Sert parfois de justification à certains choix
• Le procédé doit être robuste, la variabilité doit être connue et maîtrisée. Le flux de matière doit être continu, sans délai, sans rework. Les contrôles analytiques nécessaires, sans plus.
• Fluidité des informations, matières et personnes. Comment se rendre la vie facile, faire ce qui est strictement nécessaire
• Avoir une efficacité maximale pour produire selon les attentes des clients
• Essai d'optimisation de processus, globalement, sans se focaliser sur les seuls coûts
• Recherche de la performance la plus absolue, faire ce qu'il faut, sans plus
• Enlever tout ce qui n'ajoute pas de valeur pour le client, selon la vision du client

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