Cette anecdote restitue parfaitement un exemple courant de gaspillage (muda) dans les
entreprises : la duplication inutile et parfois anarchique de moyens et de ressources.
L'exemple porte ici sur du petit outillage, mais dont le coût unitaire multiplié par la
multitude peut accumuler des sommes significatives.
Le manque de vision globale et transversale peut également amener
différents ateliers, services ou départements à multiplier les achats d'équipements, pour des taux d'utilisation unitaire
parfois bien faible.
Comme dans l'exemple, un travail d'inventaire et d'évaluation des besoins, accompagné par une démarche
participative permet de récupérer les ressources non utilisées, de les répartir, de les mutualiser et au final d'optimiser
leur nombre et disponibilité sans en acheter de suplémentaires.
La démarche lean s'attache à n'utiliser que les ressources
juste nécessaires pour la bonne exécution du travail.
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