TP MANAGEMENT
la TPM étendue

Les processus de production ou de transformation industrielle sont des zones à forts enjeux, dans lesquelles il y a toujours beaucoup à améliorer. Tel l'arbre qui cachait la foret, les dysfonctionnements en production ont longtemps occultés les dysfonctionnements dans les autres services.

Une fois les processus de production optimisés, on se rend compte que les conditions de maintien de la performance se trouvent désormais dans les services connexes, ainsi que les gisements de productivité résiduels.

Les services connexes à la production sont :

• Approvisionnement
• Logistique interne
• Expédition
• Les Méthodes
• Le service qualité
• La maintenance
• etc.

Les bonnes pratiques, les méthodes et les outils mis en oeuvre durant le déploiement de la Total Productive Maintenance sont parfaitement transposables dans les autres contextes.

Le terme Maintenance est néanmoins fortement connoté atelier, ce qui renforce fréquemment la méfiance, voire la résistance au changement dans les autres services envers cette démarche.

Le terme Maintenance est par ailleurs quelque peu réducteur, car même durant le déploiement au sein des les processus de production, les participants découvrent bien vite qu'en fait de maintenance, les facteurs clés de succès relèvent davantage du management.

Par Management, il faut entendre :

• La réalisation de la production en qualité, quantité et délais avec des moyens justes nécessaires et performants.
• La mise en oeuvre et la conduite d'une démarche structurée de progrès permanent étendue à toutes les composantes du système de production.
• La capitalisation, la mutualisation et la pérennisation (Standardisation) des acquis et des progrès.