L'essentiel de la théorie pour lecteur pressé
Une contrainte est un facteur qui limite la performance d'un système.
Tout système subit au moins une contrainte, sans quoi il serait en mesure d'atteindre indéfiniment
des performances élevées. L'existence du ou des goulots étant admise, il existe une alternative à l'investissement
dans des capacités et moyens suplémentaires : La théorie des contraintes.
La théorie des contraintes (ToC) apprend à détecter les goulots et autres contraintes puis à travailler à la
maximisation du "Throughput" (le flux) et à gérer les contraintes après leur optimisation.
La ToC en détails
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Les Basiques
A propos de ToC (Theory of Constraints)
La gestion du goulot, au-delà de sa performance propre, veillez aux liaisons amont-aval
L’ultime contrainte d’Eli
Goulots et dysfonctionnements expliqués au supermarché
| Sécuriser la Supply Chain |
La contrainte du système peut se trouver hors du périmètre juridique de
l'entreprise, chez les fournisseurs ou sous-traitants par exemple. Or ces sous-contractants ne sont pas forcément matures
sur ces sujets et il faut s'assurer de leur capacité à faire, dans le cadre de la sécurisation stratégique de la Supply
Chain.
Se doter d'une
politique envers les fournisseurs (PDF)
Comment s'assurer que ses fournisseurs seront ponctuels et livreront la quantité adéquate au niveau de
qualité attendu, losqu'ils détiennent 80% de la valeur ajoutée mais (presque) aucune responsabilité quant à la promesse
faite au client ?
Comment maitriser une chaine globale qui est tout sauf une suite linéaire de maillons dociles et bien ordonnés ?
Comment comprendre les enjeux et la stratégie d'un grand donneur d'ordres et participer à la création de valeur sous son égide lorsque l'on est fournisseur de rang n ?
C'est l'objet du livre "Audit combiné Qualité / Supply Chain"
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Avec les compliments de l'auteur
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©hristian HOHMANN - http://chohmann.free.fr/
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