L'essentiel de la théorie pour lecteur pressé
Une contrainte est un facteur qui limite la performance d'un système.
Tout système subit au moins une contrainte, sans quoi il serait en mesure d'atteindre indéfiniment
des performances élevées. L'existence du ou des goulots étant admise, il existe une alternative à l'investissement
dans des capacités et moyens suplémentaires : La théorie des contraintes.
La théorie des contraintes (ToC) apprend à détecter les goulots et autres contraintes puis à travailler à la
maximisation du "Throughput" (le flux) et à gérer les contraintes après leur optimisation.
La ToC en détails
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Théorie des Contraintes et Thinking Processes
Les
Thinking Processes sont des outils d'analyse et de résolution de problèmes de la Théorie des Contraintes (ToC). Ils sont basés sur le raisonnement logique et une démarche scientifique. Les Thinking Processes et les outils associés permettent de verbaliser et qualifier les problèmes relatifs aux systèmes complexes, que la seule intuition des personnes impliquées peine à décrire. Ils ouvrent l'utilisation de la ToC aux contraintes non physiques (goulots), notamment les politiques et paradigmes qui empêchent le système d'atteindre des "performances" plus élevées.
La devise de la ToC
Cinq étapes de la ToC
L'analogie de la chaine
La notion de goulot expliquée par l'analogie des tuyaux
Les basiques de la théorie des contraintes
Introduction à la Théorie des Contraintes
La notion de goulot expliquée par une analogie hydraulique
Goulots et dysfonctionnements expliqués au supermarché (sur le nouveau site Web)
Goulots et dysfonctionnements expliqués au supermarché (sur le blog)
TLS, la synergie Théorie des contraintes, Lean et Six Sigma
A propos de ToC (Theory of Constraints)
La gestion du goulot, au-delà de sa performance propre, veillez aux liaisons amont-aval
L’ultime contrainte d’Eli
| Sécuriser la Supply Chain |
La contrainte du système peut se trouver hors du périmètre juridique de
l'entreprise, chez les fournisseurs ou sous-traitants par exemple. Or ces sous-contractants ne sont pas forcément matures
sur ces sujets et il faut s'assurer de leur capacité à faire, dans le cadre de la sécurisation stratégique de la Supply
Chain.
Se doter d'une
politique envers les fournisseurs (PDF)
Comment s'assurer que ses fournisseurs seront ponctuels et livreront la quantité adéquate au niveau de
qualité attendu, losqu'ils détiennent 80% de la valeur ajoutée mais (presque) aucune responsabilité quant à la promesse
faite au client ?
Comment maitriser une chaine globale qui est tout sauf une suite linéaire de maillons dociles et bien ordonnés ?
Comment comprendre les enjeux et la stratégie d'un grand donneur d'ordres et participer à la création de valeur sous son égide lorsque l'on est fournisseur de rang n ?
C'est l'objet du livre "Audit combiné Qualité / Supply Chain"
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Avec les compliments de l'auteur
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©hristian HOHMANN - http://chohmann.free.fr/
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