HEIJUNKA
Lissage fractionnement

Une fable

Dans l'analyse d'Ohno, architecte du TOYOTA Production System, la fable du lièvre et de la tortue illustre le principe du lissage fractionnement par lequel la charge de travail est uniformisée (tel l'effort constant de la tortue), par rapport à des variations importantes (comme les pointes de vitesses du lièvre), alternant phases intenses et phases ralenties.

Des réalités

Les commandes clients sont soit relativement constantes lorsqu'elles sont considérées sur une maille de temps importante (effet de moyenne), soit erratiques et imprévisibles si elles sont considérées sur une maille de temps courte et hors programme négocié.

• Dans le premier cas, les variations de la production sont essentiellement dues au processus lui-même (planification, ordonnancement, politique de lots, incidents, choix opportunistes...)

• Dans le deuxième cas, c'est l'application extrême du "one piece flow" ou de la taille de lot = 1 qui conduit les industriels à essayer de coller instantannément à la demande, et ce faisant subir toutes les variations des commandes.

Or un travail efficient suppose :

• un flux constant
• un rythme
• un travail "standardisé" (régulier et invariant)

Ceci pour produire avec globalement moins de gaspillages (heures supplémentaires, stocks et encours, approvisionnements et livraisons en express, rebuts, stress...) tout en satisfaisant la demande.
C'est précisément ce que l'on recherche au travers d'une production en fractionné-lissé.

Principe

Le lissage fractionnement se base sur l'analyse des commandes (mix produits et volumes) d'une maille de temps (le mois, par exemple) afin d'en déterminer une trame d'une maille de temps plus fine (quotidienne, par exemple). Cette trame est alors répétée jusqu'à satisfaire l'ensemble de la demande.

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