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Notion de takt |
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Dernière mise à jour : Aout 2013
| Cet article est déplacé vers le nouveau site : http://christian.hohmann.free.fr/index.php/lean-entreprise/les-basiques-du-lean/257-takt-timeLa surproduction est un gaspillage. Produire le juste nécessaire est vertueux. C'est en se basant sur cette double affirmation que l'on cherche à produire "seulement ce dont a besoin, au moment où on en a besoin." Procéder avec taktLe takt est le rythme sur lequel il faut se caler pour se mettre en phase avec la demande. il se définit par le rapport : Takt = temps disponible / nombre d'unités consommées ou vendues. Les unités de temps doivent être cohérentes, en général on opte pour la maille de la journée et l'on exprime le temps disponible par jour, le nombre d'unités consommées ou vendues par jour. ExempleSoit un atelier travaillant en une seule équipe de 420 minutes par jour et un volume moyen de vente mensuelle de 16 800 unités, quel est le takt ? Takt = 420 / 840 = 0,5 minutes ou 30 secondes Adapater le personnel au besoinEn pratique, une fois le takt défini, on ajuste le nombre d'opérateurs pour assumer la production au rythme voulu. Pour calculer le besoin de main d'oeuvre, il faut accumuler les temps des séquences du processus (hors temps masqués) et diviser cette somme par le takt. En reprenant l'exemple précédent, si le temps total du processus est de 150 secondes et le takt de 30 secondes, il faudra 150/30=5 opérateurs.
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Les vertus de la cellule en U Flexing : ajuster dynamiquement la main d'oeuvre au besoin. Pour équiplibrer les tâches, on recourt à l'analyse d'activité et au simogramme.
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