Réduction de la taille des lots

Texte
Dernière mise à jour : 31 Décembre 2008
HOME  Portails : 5S   Production Lean Entreprise Maintenance Management Supply Chain Qualité Stratégie English version AUTEUR

Les bénéfices de la réduction de la taille des lots

La distinction entre lot de fabrication et lot de transfert, ainsi que la réduction de la taille de ceux-ci procure des avantages, mais il faut en mesurer les contreparties.


Lot de transfert et lot de production, application pratique

Dans l'exemple qui a guidé la démonstration, chaque réduction de taille de lot de transfert permet de réduire :

  • La quantité de pièces ou matières en attente, donc globalement les encours,
  • Le délai d'attente pour engager la tâche suivante

Le schéma ci-dessus rapelle que pour un lot de fabrication initial de taille Q, le recours à deux lots de transfert LT1 et LT2 de taille Q/2 permet de disposer des pièces du premier lot de transfert (LT1) dès que la durée Q/2 x cycle unitaire est écoulée.

Une nouvelle division du lot de fabrication initial en lots de transfert de taille Q/4, accèlère encore le flux, puisque la durée entre deux transferts tombe à Q/4 x cycle unitaire.


Contreparties

Le fractionnement en lots de transferts augmente le nombre des transferts et par conséquents les efforts de manutention. Cela implique :

  1. Que le gain obtenu par la réduction des encours et l'accélération du flux soit supérieur au coût des efforts de manutention supplémentaires,
  2. Que l'accélération du flux puisse être absorbée par les ressources en aval.

Les efforts de manutention peuvent être limités par la mécanisation, l'installation de convoyeurs et de moyens de transitique plus ou moins sophistiqués. On peut également mettre les différents postes de travail ou machines en prise directe, à condition que les différents temps de cycles le permettent.

Si les temps de cycles des postes ou machines successives ne permettent pas un équilibrage et un flux régulier, il faut envisager un mode d'activation de ces ressources différent ; mise en place de stocks tampons (buffers) et déclenchements sur seuil ou planifié dans le temps.


Page précédente

 


Complément de lecture
Précautions à prendre lors de la réduction des stocks, l'analogie de la rivière.

Autres lectures recommandées

Taille de lot économique et formule de Wilson

La Théorie des contraintes

Muda, les gaspillages

 

Il faut que le gain obtenu par la réduction des encours et l'accélération du flux soit supérieur au coût des efforts de manutention supplémentaires

 

Il faut que l'accélération du flux puisse être absorbée par les ressources en aval

 

 

 

Le coût d'un stock est évalué au prix payé pour les matières, augmenté du coût financier de l'argent immobilisé et de tous les frais liés au stockage :

  • Surface, bâtiment
  • Gardiennage, assurances,
  • Pertes diverses, obsolescence

 

 

 


Cette page vous est offerte par ©hristian HOHMANN -  http://chohmann.free.fr/