L'Analyse du TRS

Face aux exigences de leurs marchés, du jeu concurrentiel, de plus en plus souvent sur injonction de leurs donneurs d'ordres, les entreprises doivent améliorer leurs performances : productivité, réactivité, coûts, délais et qualité.

Dans ce contexte, le TRS est un indicateur clé, dont l'analyse fournit à la fois la mesure de la performance (indicateur de résultat) et les plans d'actions pour l'amélioration (indicateur de pilotage). Le TRS est à ce titre et entre autres, un outil d'investigation efficace.

La mise en oeuvre d'une démarche ciblée d'amélioration du TRS permet le plus souvent d'améliorer la productivité, de dégager des capacités supplémentaires tout en retardant les investissements dans des équipements supplémentaires ou le remplacement de machines jugées trop peu performantes, voire les rendant inutiles.

Compréhension des causes de perte

La valeur du TRS en lui-même indique le niveau de performance atteint. Ce qui intéresse plus les personnels en charge de l'amélioration des performances est de comprendre de quoi est constitué le complément à 100, c'est-à-dire la part des pertes ou de sous-performance.

Le TRS est composé de trois constituants principaux : la disponibilité, la performance intrinsèque et la qualité.

Pour déterminer les causes de sous-performance, on peut vérifier la part de non-qualité et traiter les problèmes liés à la qualité selon une méthodologie de résolution de problèmes.

Ensuite on exploite les données disponibles sur les temps d'arrêt et l'on vérifie les causes de ces pertes de temps. L'expérience montre que le plus souvent on va trouver :

• des problèmes d'organisation :
  • manque de pièces ou matière
  • absence ou retards de personnel
  • Planification anti-optimale
  • des changements de séries trop longs
  • ...
• des arrêts (planifiés ou non) :
  • entretien
  • approvisionnements
  • changements de série
  • contrôles
• des arrêts pour pannes ou défauts d'énergie

Analyse et interprétation du TRS

Le but de l'analyse des données est de déterminer les causes principales de sous-performance et d'orienter les actions de progrès sur les causes générant les gains de TRS les plus importants. Une analyse de type Pareto est parfaitement adaptée pour analyser et orienter des actions de progrès pertinentes.

L'analyse PM est une démarche structurée permettant de traiter les causes plus subtiles, tels les micro arrêts.