Progrès Continu et Comparé

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Dernière mise à jour : 14 Octobre 2010
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Le Progrès Continu et Comparé est une approche dérivée de l'amélioration continue qui tente d'éviter deux écueils principaux de la mesure traditionnelle des progrès :

  • démotivation des équipes "en retard" sur les objectifs
  • freinage et gestion des progrès par les équipes en avance sur les objectifs, qui en "gardent sous le pied"

Cette approche a été mise au point et utilisée par Jean-Marie Descarpentries.
Il en témoigne dans l'entretien publié dans :


Fixer un objectif est un péché d'orgueil absolu

Progrès Continu et Comparé

L'auteur, Christian HOHMANN, est directeur associé, en charge du pôle Lean et Supply Chain au sein d'un cabinet spécialisé.

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