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La Théorie des contraintes |
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![]() La synchronisation de la productionL'existence de contraintes amène une limitation du flux de
production. Les ressources goulots déterminent le niveau des stocks et le débit global. Les limites du système étant imposées par les contraintes, on a tout
intérêt à synchroniser toute l'activité sur les contraintes.
Histoire d'une troupe en marcheLe schéma des réservoirs est très utile pour illustrer les concepts de flux, capacité, débit, goulot et stocks. Pour illustrer la synchronisation, une petite histoire de marcheurs fera l'affaire : Imaginez un groupe de marcheurs. Chaque marcheur a sa propre capacité de marche. ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() Cette troupe fonctionne de manière analogue à un process de production; Les marcheurs sont des ressources avec des capacités différentes.
Leur BUT est de couvrir une certaine distance en un temps déterminé,
leur débit est donc la distance couverte. Le chef de course qui a planifié avec soin cette marche voit que les accidents du terrain, des obstacles inattendus altèrent le rythme et rendent l'arrivée à l'heure de plus en plus improbable. En effet c'est un échec : le rendez-vous est manqué et tous sont mécontents. Le chef de course applique la TOCNe pouvant se résoudre à rester sur un échec, le chef de course étudie la Théorie des Contraintes et retente un essai : Le marcheur le plus lent est la ressource goulot, qui limite la vitesse de la troupe. C'est sur lui qu'il faut synchroniser les autres marcheurs. Le goulot se voit confier un tambour, avec lequel il donnera le rythme de marche aux autres. Connaissant les limitations de son système, en planifiant, le chef de course
décale le départ de sorte qu'il soit assuré d'arriver à l'heure. Et devinez ce qui arriva ? Tous à l'heure au Rendez-vous, sans essoufflements ni mauvaise humeur.
Cette analogie de la troupe en marche permet d'introduire le concept Tambour-Stock-Corde, traduction littérale de Drum-Buffer-Rope, abrégé DBR. Le tambour donne le rythme, le(s) stock(s) protège(nt) l'activité et le débit contre les aléas et la corde limite (ou force) l'activation des ressources non-goulots. NotesLe bouton "page précédente" de votre navigateur doit vous ramener d'où vous venez... (1) Le But, un processus de progrès permanent, Goldratt et Cox 2ème Edition, AFNOR, ISBN 2-12-465621-X (2) Le management par les contraintes en gestion industrielle, Philip Marris, Les éditions d'organisation, ISBN 2-7081-1666-5 (4) Synchronous Manufacturing, Srikanth & Umble, The Spectrum Publishing Company, ISBN 0-538-81199-4. |
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